Am Anfang eines neuen Arbeitsverhältnisses steht die Probezeit. Sie gibt Arbeitgeber und Mitarbeiter die Möglichkeit, zu prüfen, ob das Arbeitsverhältnis dauerhaft weitergeführt werden soll. Unser Musterformular zur Probezeitbeurteilung gibt eine erste Orientierungshilfe.
von Doris Brenner
Probezeitbeurteilung: Auf diese Punkte kommt es an
Während der Mitarbeiter unter Einhaltung der Kündigungsfrist auch nach der Probezeitzu jedem späteren Zeitpunkt ohne weitere Angabe von Gründen das Arbeitsverhältnis beenden kann, ist dies für Arbeitgeber, nachdem das Arbeitsverhältnis sechs Monate bestanden hat und damit das Kündigungsschutzgesetz greift, deutlich schwieriger.
Daher ist am Ende der Probezeit, spätestens jedoch vor Ablauf der Sechsmonatsfrist seitens des Arbeitgebers über die unbefristete Weiterbeschäftigung, eine Probezeitverlängerung oder eine Beendigung des Arbeitsverhältnisses sehr sorgfältig zu entscheiden.
Als Grundlage für diese Entscheidung ist das bisherige Verhalten des Mitarbeiters heranzuziehen. Hier ist es sehr hilfreich, wenn klare Messgrößen, Ziele und Erwartungen vereinbart wurden, an denen die Probezeitbeurteilung ausgerichtet werden kann. Auch die Integration des neuen Mitarbeiters in das bestehende Team sowie der Umgang mit Kunden sollte Berücksichtigung finden.
Probezeitbeurteilung: Ein Durchdachtes Beurteilungssystem ist das A und O
Bei Probezeitbeurteilungen sind eine gute und systematische Betreuung seitens des Fachbereiches, ein durchdachtes Beurteilungssystem und der enge Einbezug des HR Bereiches von Bedeutung. Je früher das Gespräch mit dem Mitarbeiter gesucht und auf mögliche Defizite eingegangen wird, desto eher besteht für den Mitarbeiter die Chance, die Probleme zu beseitigen und Lösungsmöglichkeiten zu finden. Unser Muster für eine Probezeitbeurteilung hilft Ihnen dabei.Zum Download >>>
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DIE AUTORIN________________________________________________
Doris Brennerist freie Beraterin mit den Schwerpunkten Personalentwicklung und Karriereberatung. Sie verfügt über Erfahrung in der Industrie sowohl in Führungspositionen als auch im strategischen und operativen Personalwesen. Ihre Veröffentlichungen sind in einer Gesamtauflage über 600.000 Exemplaren erschienen.www.karriereabc.de/
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